恒盛策略 2025新时期医药领域基层党建工作座谈会在惠州顺利召开

6月21日至22日恒盛策略，广东省卫生健康思想政治工作促进会（以下简称“政促会”）主办的2025新时期医药领域基层党建工作座谈会在惠州顺利召开。

会上，政促会党建智库首席专家和特聘专家获颁聘书。同时，政促会名誉会长亓玉台，副会长郗芳受常务副会长陈祝生委托，党建智库专家梁道刚、宋儒亮、吴子刚等14位专家围绕会议主题作经验分享与交流，共同为推动医药领域基层党建工作建言献策。

高质量党建是高质量发展的引领和保障，然而当前医药领域的思政工作面临着“缺少抓手”困境，存在落实难、办法少、空话多、无样板等问题。

如何走出困境？会上，亓玉台谈了几点思考，提到要夯实党建“四有”（班子有作为、支部有方法、党建有品牌、单位有典型）工程基础恒盛策略，用好使基层党建走出低层次循环的这个有力抓手，形成新的工作格局。

郗芳认为，善用“抓手”能让抽象的工作任务变得具体可操作，做到聚焦重点，精准发力。“四有”工程是高质量思政工作的“抓手”，提供了政治引领和组织保障，确保正确工作方向。

近年来，政促会在不断探索研究的基础上，创新提出了“四有”工程。它是围绕实现高质量思政工作这一目标形成的一整套具有易操作、见效快、可复制、可推广等特点的工作机制。

座谈会上，郗芳分享了“四有”工程具体内涵及作用：

一、班子有作为，即班子自身建设有作为，领导单位党的全面建设有作为，以医疗为中心的各项工作有作为，是引领思想政治工作的核心力量。

二、支部有方法，即思想政治工作要有因时、因地、因人而异的方法，推动工作落到实处，是推动思政工作落地的关键环节。

三、党建有品牌，即提升党建工作质量，注重打造思想政治工作的亮点，不断扩大社会影响力恒盛策略，是凝聚人心鼓舞士气的重要载体。

四、单位有典型，即坚持以点带面，学有榜样，形成一马当先，万马奔腾的政治局面，是提供鲜活案例的生动实践。

目前，“四有”工程已在一批单位“落地生根”，并与业务深入融合，推动党建工作高质量发展，包括广东省第二人民医院、广东省职业病防治院、人之初杂志社、南方医科大学珠江医院、广东省中医院、佛山市中医院等，多个引入“四有”工程的公立医院被省市及国家授予典型优秀案例。

作为座谈会承办方，华润医药商业集团在党建工作方面也有着创新实践，探索形成了红色领航、红色队伍、红色堡垒、红色文化、红色引擎“5R党建创新工程”，总结有“三个一”“一看二学三做”“1+N+1”等工作法，为企业高质量发展注入强大红色动力，让党建成为看得见的生产力。值得一提的是，华润复大医药引入“四有”工程后，正以其为抓手不断探索党建工作的新思路、新方法，持续创新党建与业务融合的新模式、新路径。

亓玉台表示，“四有”工程的成功实践表明，思想政治工作需与业务发展深度融合，以系统性机制破解“缺乏抓手”困境，这为新时期医药领域基层党建工作提供了可借鉴的实践经验。

【供稿单位】广东省卫生健康思想政治工作促进会

【频道编辑】周丽娜陈冰青

【文字校对】华成民

【值班主编】刘龙飞郭芳

【文章来源】南方杂志党建频道